馬云布局Web3 ？云鋒基金重倉10000枚ETH作為戰略儲備
文章導讀
云鋒金融斥4400萬美元購1萬枚ETH加碼Web3，馬云通過云鋒基金40%持股間接參與戰略布局
2025年9月2日，港股上市金融機構云鋒金融集團（股份代號：376.HK）宣布通過公開市場累計購入10,000枚以太幣（ETH），總投資成本達4,400萬美元。
云鋒金融宣布購買以太幣ETH作為戰略儲備資產。
這一動作不僅標志著傳統金融機構向Web3領域的實質性進軍，更折射出其背后馬云與云鋒基金的戰略協同效應。馬云與云鋒基金的資本紐帶
從股權結構看，云鋒金融與馬云的關聯可追溯至其核心股東JadePassionLtd，該公司持有云鋒金融47.25%的股份，而JadePassion的實際控制人為馬云與虞鋒共同創立的云鋒基金。
盡管馬云未直接持有云鋒金融股份，但其通過云鋒基金的人民幣一期基金執行主體上海云鋒投資管理有限公司間接施加影響，該公司中馬云持股40%。
馬云持股上海云鋒投資管理有限公司40%。
且云鋒基金的投資決策委員會成員黃鑫、海鷗等均在云鋒金融擔任執行董事或高管。這種“基金-上市公司”的雙層架構，使得云鋒金融的戰略布局天然帶有云鋒基金的烙印。
值得注意的是，云鋒基金近年在Blockchain領域動作頻繁。2025年8月，云鋒基金聯合云鋒金融投資澳門國際碳排放權交易所，啟動“碳鏈”計劃，將碳信用資產交易數據上鏈；更早之前，其參投的Pharos公鏈專注于RWA（現實世界資產）Tokens化技術開發。
此次ETH儲備的建立，可視為云鋒基金“Blockchain+金融”戰略在上市公司層面的落地延伸。從螞蟻生態到RWA
云鋒金融的ETH布局與馬云及云鋒基金的產業資源形成深度共振。一方面，云鋒金融控股的萬通保險亞洲與螞蟻集團存在歷史淵源。螞蟻曾直接持有萬通保險5%股份，且云鋒金融早期計劃將保險業務整合進支付寶生態。
另一方面，云鋒基金對RWA賽道的長期押注，與云鋒金融的ETH儲備形成戰略閉環。RWATokens化需依賴ETHBlockchain作為結算層，而云鋒金融此次購入的1萬枚ETH，恰為其未來開展不動產、藝術品等資產數字化提供基礎設施支持。
這種布局與馬云近年通過藍池資本進行的Blockchain投資形成呼應，共同構建起“技術投資-資產上鏈-金融服務”的完整鏈條。從螞蟻到云鋒的戰略慣性
盡管云鋒金融強調ETH投資“嚴格遵循香港監管框架”，但其與馬云的關聯仍引發市場對監管風險的關注。
中國內地自2013年起明確禁止金融機構參與Crypto業務，而云鋒金融作為持牌機構，其合規性依賴于香港對Web3的開放政策。值得玩味的是，云鋒基金近期對澳碳所的投資，恰好契合香港“綠色金融+Blockchain”的政策導向，這種“合規避險”策略或為云鋒金融的ETH布局提供隱性背書。
馬云在金融科技領域的布局邏輯具有顯著連貫性。2013年螞蟻集團成立時，其“去中介化”理念與Blockchain精神不謀而合；2015年云鋒金融借殼上市，目標直指“中國版嘉信理財”，試圖整合阿里生態資源。
此次ETH儲備的建立，可視為其早期戰略在Web3時代的迭代，通過控制金融基礎設施（如ETH儲備），云鋒金融有望在未來的數字資產托管、RWA交易平臺等領域占據先發優勢。
云鋒金融的ETH布局，本質上是馬云與云鋒基金“技術賦能金融”戰略的階段性成果。通過股權紐帶、資源協同與合規設計，云鋒基金將其在Blockchain領域的投資轉化為上市公司的戰略資產，而馬云雖未直接參與決策，但其創立的基金架構與產業生態為此次布局提供了底層支撐。
這一案例不僅揭示傳統金融機構轉型Web3的可行路徑，更映射出中國民營資本在監管框架下探索技術創新的智慧與局限。未來，隨著RWATokens化進程加速，云鋒金融的ETH儲備能否真正轉化為競爭優勢，將取決于其與云鋒基金生態的協同深度及監管政策的演變方向。